Publicações - SindGestor-PE

O Xadrez e a Gestão Pública

Autor: Eduarda Lippo / Flávia Antunes

Data: 27/05/2024

Em dez anos, Pernambuco deu um salto no ensino médio

Autor: INSTITUTO UNIBANCO Aprendizagem em Foco | Redação e edição Antônio Gois e Carlos Palácio

Data: 19/03/2019

A Experiência de Pernambuco no Processo de Implantação do eSocial

A Secretaria de Administração de Pernambuco (SAD) constituiu um grupo de trabalho multidisciplinar, coordenado pela Superintendência de Modernização da Gestão de Pessoas do Estado (SUMOP), com o objetivo de entender o Projeto eSocial do Governo Federal e propor um plano de implantação para o Poder Executivo Estadual. Em 2016, o grupo iniciou o estudo do Manual de Orientações do eSocial (MOS) e participou de seminários nacionais orientados para entes públicos, além de avaliar o nível de aderência do atual sistema de pessoal do Estado com as exigências do projeto, o que apontou para a necessidade de se realizar uma atualização de versão. No final de 2016, a SUMOP e a Gerência de Tecnologia da SAD iniciaram o projeto para atualizar a versão do sistema de pessoal, cujas etapas contemplam negociação e contratação com o fornecedor e implantação da versão, com prazo total estimado em 20 meses. Com essas frentes em andamento, os esforços se voltam agora para uma estrutura mínima de governança do projeto o que vai necessitar do patrocínio da alta gestão e envolvimento e comprometimento de todos os órgãos e entidades do Estado.

Palavras-chave: eSocial. Entes Públicos. Institucionalização do Projeto. Sistema de Pessoal

Autor: Cirilo José Cabral de Holanda Cavalcante / CO-AUTORA: Ana Carolina Caldas Bahia Falcão

Data: 20/03/2018

A carreira do Modelo de Integração de Gestão de Pernambuco

O presente trabalho objetiva analisar o histórico de criação, estrutura e aplicação das carreiras de Analista em Gestão Administrativa, Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão e Analista de Controle Interno para a profissionalização e institucionalização do Modelo Integrado de Gestão do Estado de Pernambuco, estabelecido formalmente pela Lei Complementar Estadual nº 141, de 03 de Setembro de 2009. Partindo da primeira nomeação de analistas no poder executivo estadual em Janeiro de 2010, estabelecemos marcos temporais até o ano de 2014 para análise de sua inserção na estrutura organizacional do Poder Executivo Estadual através da ocupação de funções de confiança e gratificações. Concluiu-se que existem pontos de melhoria na aplicação, treinamento, remuneração e distribuição destas carreiras, visando à obtenção dos resultados esperados com a implantação do Modelo Integrado de Gestão.

Autor: ELISANDRA PAIVA RODRIGUES / LUÍS ALEXANDRE FARIAS DE ARAÚJO / NOEL TEIXEIRA LOPES NETO

Data: 20/03/2018

Valorização dos Profissionais da Gestão Escolar

A referida apresentação foi realizada no X Consad (2017) e abordou a Valorização dos profissionais da gestão escolar através da otimização dos recursos humanos: o caso de pernambuco. 

Autor: Ednaldo Moura e Severino Andrade

Data: 31/01/2018

Proposta de Padronização do Faturamento das Internações nos Seis Grandes Hospitais de Gestão Direta do Estado de Pernambuco

Este projeto, aprovado no IX Congresso CONSAD (2016), busca propor um modelo de Padronização do Faturamento das Internações nos Seis Grandes Hospitais de Gestão Direta do Estado de Pernambuco. Considerando que os Hospitais da Restauração, Getúlio Vargas, Otávio de Freitas, Barão de Lucena, Agamenon Magalhães e Regional do Agreste realizam o faturamento hospitalar de modos diversos, considera-se importante a padronização dos processos, a fim de enviar ao Ministério da Saúde dados mais fidedignos, bem como de evitar as glosas de procedimentos. O método de trabalho tem como estratégia a pesquisa documental para análise do fluxo das informações indispensáveis ao faturamento hospitalar, objetivando a identificação de falhas no processo que possam acarretar glosas, bem como para a comparação entre os dados informados pelos hospitais ao Ministério da Saúde e os dados aprovados pelo mesmo, objetivando a identificação do percentual de glosas hospitalares no ano de 2012. Após a análise dos resultados, o trabalho propõe um modelo de padronização do faturamento dos procedimentos que geram internação.

Autor: Bárbara de Melo

Data: 31/01/2018

Videoconferência pode revolucionar o sistema jurídico de Pernambuco

A escolta de um preso até a presença do juiz envolve uma logística complexa que reúne viatura, combustível, motorista, policiais e, dependendo da distância, alimentação e diárias. Isso representa um enorme gasto de recursos públicos. Um projeto do governo de Pernambuco, no entanto, enseja no futuro reduzir radicalmente as operações de deslocamento de apenados e dar celeridade aos processos, ingressando de vez o sistema judiciário na era digital e colocando o estado na vanguarda do moderno direito no país.

Autor: Luiz Ernesto Mellet

Data: 28/03/2017

A espiritualidade como ferramenta de gestão

Entendida como a arte de administrar negócios, pessoas e recursos, a gestão parece se mover num espaço distante da espiritualidade. Talvez porque os aspectos ligados à eficácia e resultados que ocupam o ambiente profissional ofereçam pouca margem para a discussão sobre transcendência. Além do fato de o assunto ainda ser encarado com estranheza pelos executivos que consideram o tema esotérico demais para ser levado a sério no interior refrigerado dos escritórios. No entanto, a noção de que espiritualidade e negócio estão dissociados um do outro está caindo por terra neste milênio. Gigantes como Intel, Appel, Taco Bell e Pizza Hut estão incentivando práticas humanistas junto a seus funcionários que antes ficavam longe dos gabinetes e do pátio das fábricas.                                                                                                                             Publicado Originalmente no jornal Folha de Pernambuco.

Autor: Luiz Ernesto Mellet

Data: 28/03/2017

As aplicações de técnicas do marketing na gestão pública

Há tempos se debate a aplicabilidade das estratégias de marketing nas organizações que não auferem lucro. Isso porque o marketing – surgido nos distantes anos 50 – tem suas origens atreladas na competição entre as empresas pelo mercado consumidor. Hoje, é quase consenso entre os autores e profissionais do ramo que o uso racional de técnicas vindas das corporações privadas pode se ajustar perfeitamente na plataforma de planejamento das organizações governamentais.

Autor: Luiz Ernesto Mellet

Data: 28/03/2017

Usabilidade do mix de marketing na gestão pública

De forma geral, as ferramentas do marketing entraram de vez no planejamento das organizações públicas em 2011. Ainda que tardio, o seu ingresso se deu pela porta da frente quando o American Marketing Association – a mais cerimoniosa agremiação de especialistas que estuda o assunto desde os anos 30 – acrescentou mais dezessete letras no final do seu notório conceito. O marketing passou então a ser “a atividade orientada às instituições voltada para a criação, comunicação, entrega e troca daquilo que tem valor para consumidores, clientes, parceiros e a sociedade em geral”.

Autor: Luiz Ernesto Mellet

Data: 28/03/2017

O orçamento público com foco na gestão e inteligência de dados

Até pouco tempo atrás, quando alguém ouvia falar em Orçamento Público, a primeira ideia que vinha à cabeça era Lei Orçamentária. Isso quando se conhecia o que era esta lei. Acontece que, nos dias atuais, o orçamento já não serve só para atender a uma obrigação legal. Certo! Então, para que serve hoje em dia o orçamento público? O orçamento é utilizado em todos os processos ligados ao Ciclo de Gestão Pública: Formulação, Implementação, Monitoramento e Avaliação. No momento da Formulação, o gestor deverá utilizar o orçamento como guia para o seu planejamento governamental. Ele deverá nortear o agente público na construção da estratégia.

Autor: Marcelo Dantas

Data: 28/03/2017

Gestão por Resultados: Fazer mais com menos

De início, é preciso compreender que gestão por resultados não é um modelo isolado. Esta ferramenta faz parte de um sentido mais amplo de gestão estratégica em que se procura responder como melhorar desempenho para alcançar os objetivos estabelecidos. Significa dizer que a administração não deve tratar apenas de resolver problemas, mas sim da execução da estratégia para atingir resultados. E que, para tanto, é preciso saber aonde se quer chegar e traduzir isto de modo objetivo dentro da organização.

Autor: Ivo Carille

Data: 28/03/2017